——德恩施技术部选取 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上道需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划…

精益安全生产 公司精益生产过程中经常会遇到生产线平衡中的约束问题，主要的常见约束有哪些？”相关的详细问题如下:公司精益生产过程中经常会遇到生产线平衡中的约束问题，主要的常见约束有哪些？德恩施收集的解决方案如下 解决方案1： 一、关于瓶颈平衡基本思路是各工站的平衡性，出发点是工站工作内容和标准工时本身。但在精益生产改善中，一条生产线可能存在多个瓶颈。瓶颈是永远存在的，克服其中的一个，又会有另一个工站成为新的瓶颈，瓶颈是无法永远地消除。议只可以尽可能地使各工站处于最接近均衡的状态以达到产…

德恩施技术部-提供   精益生产案例介绍

TnPM管理 　　全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、…

Most people in industry today recognize that lean manufacturing helps manufacturers and plants improve efficiency by eliminating waste in the production process. 当今, 行业中大多数的人们都认识到了精益生产是通过对在生产过程中的浪费进行消除来帮助制造商们和工厂来提高效率。 But what exactly is lean manufac…

在工业4.0的大背景下，人们渐渐意识到，要实现制造业数字化，除了技术驱动的自下而上的方法外，还必须通过自上而下的驱动方式。本文转载自知识自动化，作者杨晔、林雪萍；经亿欧新制造编辑，供行业人士参考。 德国工业4.0平台，仍然在孜孜不倦地深耕技术细节。一段时间以来，在工业4.0的大背景下，人们渐渐意识到，要实现制造业数字化，除了技术驱动的自下而上的方法外，还必须通过自上而下的驱动方式。这种自上而下方法的起点是业务场景，从而衍生出很多的技术应用实例。而这些实例是获得新产品、解决方案和服务以及标准化的基…

解决方案1： 通过精益化的管理流程堵塞生产过程中的安全隐患和漏洞方法 1、安全生产是企业运营的永恒主题 精益管理就是要通过精益化的管理流程，堵塞生产过程中的安全隐患和漏洞，实现安全生产的目标。保证安全生产最主要的是要有一整套安全反应机制，并要有应急处置预案，通过对安全生产中的突发情况进行提前预想来保证安全。生产安全是永恒主题，人身安全也要放在首要位置。在生产前，必须认真检查生产人员的劳动保护状态，对违反劳动纪律，违规操作设备，盲目违章作业的要坚决打击和制止。对关键岗位的人员要实行持证上岗制度，保…

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