德恩施砥砺前行再创辉煌（禹王集团TPM孵化记）

TPM是英文Total Productive Maintenance，中文译名“全员生产维护”，诞生于上世纪七八十年代，是现代企业精细化管理的基础，最开始普遍流行于日本本土制造业，如大家耳熟能详的“丰田”、“本田”、“日产”等知名大集团，近些年来我国很多公司也在积极引进该体系，做为自己公司规范化管理的雏形，一开始对公司的人员、设备及生产效率都有不小的提升，但不久后很多企业管理者发现，该系统很难完善持久的运行下去，却又没有很好的办法找到根本因素，其实，究其原因，就是无法把该系统做到本土化，而是直接照搬国外版本，才造成了不合时宜的东施效颦，渐渐学成了企业精细化管理的“四不像”。

而坐落在山东禹城的禹王集团，在实行TPM精细化管理之前，禹王集团与兴九州安全技术研究院（德恩施）形成战略合作，由德恩施为企业做细致化分析，设立了相关的实施监督小组，充分考虑到本公司员工基础、设备运行及经营实际情况，分阶段、分层次、分内容的进行本土化修改，使管理层与基层车间达到无缝衔接，专人专管，区域协同，不骄不躁，稳步前行，衍生出了一套属于并适合自己的TPM管理新方法，仅仅是3个月，就整改1741不合理项，处理闲置物资净值172.7万元，腾出现场空间230余平方，报废配件、五金、设备12.8吨，为TMP开门红的收官画下一个完美的句号。

随后在第一阶段的总结会上，集团相关领导与老师同时感叹取得骄人成绩的不宜，基层员工们更是对如今工作环境与氛围的蜕变深受鼓舞。相信再通过TPM第二阶段工作的开启，禹王集团不论在质量上还是人员素养上，都可以再创一个新的辉煌！